Doppelspitzen als Führungsmodell für volatile Zeiten

KI-Zusammenfassung

Die Debatte über Doppelspitzen in Großunternehmen gewinnt an Schwung, da zunehmend Führungsteams anstelle Einzelpersonen mit der Gesamtverantwortung betraut werden. Befürworter argumentieren, dass komplementäre Kompetenzprofile die Entscheidungsqualität in komplexen, schnell wandelnden Marktumfeldern erhöhen. Kritiker verweisen auf die Gefahr von Kompetenzstreitigkeiten, verzögerten Entscheidungsprozessen und unklarer Rechenschaftspflicht gegenüber Aufsichtsgremien. Jüngere Beispiele bei SAP, Salesforce und in der europäischen Finanzbranche zeigen uneinheitliche Ergebnisse. Die Struktur erweist sich vor allem dann als erfolgreich, wenn die Rollen klar definiert und die Machtbalance formal verankert sind.